Otti Mendelin begleitet die Hodel Betriebe AG auf dem Weg in die Zukunft >
Fundiertes Know-how, langjährige Erfahrung, hervorragende Kunden und ebenso hervorragende Referenzen – die Hodel Betriebe AG ist als Spezialist für Spezialfahrzeuge und Kranaufbauten in der Schweiz eine der ersten Adressen. Allerdings ist das Unternehmen organisatorisch, strukturell, inhaltlich und mental an einem Wendepunkt: Das wird einerseits mit einer personellen Erweiterung der ersten Führungsebene markiert, aber auch im erklärten Willen, sich neu und unverwechselbar zu positionieren. Ein dynamisches Marktumfeld, Preis- und Kostendruck, aber auch Engpässe bei Arbeitskräften und Lieferpartnern sind Auslöser und «Beschleuniger» der als notwendig wahrgenommenen Veränderungen.
Oder warum die Liebi LNC AG die Zusammenarbeit mit Otti Mendelin so schätzt >
Die Verbindung zwischen der mendelean GmbH und der Liebi LNC AG existiert schon lange. So hat Otti Mendelin schon 2016 erfolgreich Shopfloor-Management als Führungsinstrument etabliert und das Unternehmen in Sachen Lean-Management unterstützt. Die Liebi LNC AG ist Hersteller, Handels- sowie Dienstleistungsunternehmen für nachhaltige Wärmesysteme und schweizweit aktiv.
Gegenwärtig coacht die mendelean GmbH die erweiterte Geschäftsleitung um die beiden Inhaber Martin Zurflüh und Jürg Fehlmann. Die Entwicklung flacher und schnell agierender Führungsstrukturen stehen dabei ebenso im Fokus wie die Entwicklung von Führungsverantwortung und das Entwickeln einer Gesamtstrategie für die mittel- bis langfristige Ausrichtung der Firma.
Martin Zurflüh fasst die entscheidenden Argumente für die Zusammenarbeit mit der mendelean GmbH so zusammen: «Otti Mendelin erarbeitet die Grundlagen der Analyse unter Einbezug aller Stufen und Bereiche in persönlichen Gesprächen und Workshops. Dann präsentiert er aber nicht 300 Seiten Excel-Tabellen – wie ich das von den Beratern in meiner früheren Konzerntätigkeit gekannt habe, sondern er fasst die gesammelten Informationen klar und nachvollziehbar zusammen, gruppiert und zugeordnet, so dass die Aufgaben strukturiert durch uns angegangen werden können. Übrigens mit eindeutiger Terminierung. Die Umsetzung liegt dann bei uns. Auch das unterscheidet mendelean von der üblichen Vorgehensweise anderer Unternehmensberatungen. Für die verschiedenen Bereiche wie Produktion, Führung oder Personalentwicklung kommt nicht eine Beratermannschaft mit entsprechender Dienstleistung, sondern der Ball wird an uns zurückgespielt. Wir sind für den Erfolg der gemeinsam identifizierten Massnahmen selbst verantwortlich. Das ist zuweilen extrem fordernd, aber eben auch extrem effizient. Tja, machen, nicht reden, ist die Devise von Otti Mendelin.»
Martin Zurflüh schätzt bei der Zusammenarbeit mit Otti Mendelin den klaren Praxisbezug und die weitreichende Erfahrung. «Für mich passt das vor allem, weil Otti Mendelin selbst aus dem technisch-gewerblichen Bereich kommt – mit dem beruflichen Hintergrund der Metallverarbeitung. Er weiss aus der Praxis, wie eine Firma unseres Zuschnitts funktioniert. Er spricht die Sprache unserer Leute in der Fertigung, im technischen Büro und im Kundendienst, und nimmt sie damit im besten Sinne des Wortes ‹mit auf die Reise›, so wie er auf Leitungsebene den Ton trifft und mit entsprechend fundierter Methodik überzeugt. Damit ist er für uns als Inhaber der ideale Partner auf Augenhöhe.»
Andererseits weiss Martin Zurflüh, dass die vermeintlich «weichen Faktoren» mindesten genauso viel Bedeutung haben wie Zahlen und Fakten. «Herzblut, Begeisterung und die damit verbundene Bereitschaft, sich in unser Unternehmen, unsere Märkte und die entsprechenden Herausforderungen einzudenken – damit macht Otti Mendelin als Berater den entscheidenden Unterschied. Damit löst er bei uns als Kunde ganz viel aus: Freude und Vertrauen für Veränderungen, für neue Horizonte sowie für die sich daraus ergebenden Chancen und Möglichkeiten. Wir als Unternehmer, aber auch die Mannschaft nehmen ihn ernst. Das sorgt für richtig Schwung!»
In der gegenseitigen Ergänzung liegt das gemeinsame Potential >
Die Treuhand- und Beratungsgesellschaft BDO AG Laufen und mendelean GmbH arbeiten seit gut zwei Jahren zusammen. Ein wichtiger Rat, den Otti Mendelin seinen Kunden gibt, entfaltet in dieser Zusammenarbeit eine eigene Dynamik: Unterschiedliche Kompetenzen und Stärken für ein gemeinsames Ziel zusammenspannen – nämlich den Kunden für nachhaltigen Erfolg umfassende Betreuung zu bieten. John Brosi, Niederlassungsleiter in Laufen, und Kollege Tobias Brunner erläutern die wesentlichen Hintergründe zu diesem gemeinsamen Powerplay.
Die Bedeutung der «richtigen Kommunikation» in Zeiten von Homeoffice, Social Distancing und Videokonferenzen sollten nicht unterschätzt werden >
Manchmal scheint es ja so, als sei alles anders, seit wir unseren privaten und beruflichen Alltag mit dem bislang nicht beherrschbaren Corona-Virus bewältigen müssen. Abstand halten, Homeoffice, Live-Chat und Videokonferenzen. Das mag ungewohnt sein, aber das Neue ist letztendlich das Alte. Denn auch in der Kommunikation mit den virtuellen technischen Instrumenten gelten dieselben Gesetze, wenn Sie erfolgreich kommunizieren möchten: Regelmässigkeit, Transparenz, Offenheit und Ehrlichkeit.
Wirtschaftlich und persönlich gilt: Die Stärken und Schwächen sowie der konstruktive Umgang mit ihnen bilden die Basis, um die Zukunft zu gewinnen >
Wir knüpfen an unsere Einschätzung im vorangegangenen Blog-Beitrag an: Der Blick auf die positiven Aspekte der Krise öffnet den persönlichen und wirtschaftlichen Horizont. Und nochmals betonen wir, wo der erste Blick kritische Fragen aufwirft, gibt der zweite möglicherweise die richtigen Antworten.
Ein erster Blick zum Beispiel zeigt klar: Das bislang nicht beherrschbare Corona-Virus legt Schwächen, und logischerweise so auch Stärken, mit gnadenloser Härte offen. Wo Prozesse bisher nicht funktioniert haben, wo die Effizienz bislang zu wünschen übrig liess, oder wo die falschen Personen am falschen Platz eingesetzt wurden, zeigen sich jetzt die Folgen deutlich.
Jeder sollte das machen, was er am besten kann.
So sind wir überzeugt, dass genau jetzt der zweite Blick sich auf die individuellen Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden und verantwortlichen Führungskräfte richten sollte. Für die richtigen Antworten. Denn die Menschen und ihr Verhalten sind in Unternehmungen und Institutionen der berühmte Faktor X, der letztendlich für Erfolg oder Misserfolg entscheidend ist. Und wer dort jetzt ansetzt, wird die besten Chancen haben, schnelle Veränderung zu bewirken.
Deshalb legen wir unseren Kunden in der gegenwärtigen Situation vor allem unser persolog® -Methoden ans Herz. Mit den so ermittelten Persönlichkeitsprofilen identifizieren wir gemeinsam mit jedem Einzelnen individuelle Stärken und Schwächen. Gleichzeitig schärfen wir die individuelle Wahrnehmung, die Stärken des Team-Gegenübers besser zu erkennen. Das ist Grundlage einer gezielten Team-Weiterentwicklung, weil jeder die Chance hat, an seinen persönlichen Schwächen zu arbeiten, aber vor allem die eigenen Stärken zum Nutzen des Unternehmens bewusst einzusetzen. Aber auch Funktionen innerhalb des Teams und Prozesses können auf dieser Grundlage optimiert werden.
Wir verfügen über weitreichende persolog® -Erfahrung und kennen viele Erfolgsgeschichten, die wir gemeinsam mit unseren Kunden geschrieben haben. Gerne unterstützen wir auch Sie. Lassen Sie uns gemeinsam die Chancen von persolog® nutzen und die Zukunft mit hoffentlich bald wieder «normalen Umständen» beginnen.
