Ein unterschätztes Instrument für den nachhaltigen Unternehmenserfolg >
Die mendelean GmbH beschäftigt sich schon seit vielen Jahren mit dem Thema Qualifikationsgespräche. Denn sie hatten schon immer und haben zentrale strategische Bedeutung. «Mitarbeitende sind das Kapital eines Unternehmens». Oft wiederholte Binsenweisheit, und doch wenig beherzigte Überzeugung vieler Vorgesetzter. So werden die geläufigen Mitarbeitenden-Qualifikations-Gespräche (MQG) oder auch ganz einfach die Mitarbeitenden-Gespräche (MAG) allgemein mehr schlecht als recht geführt. Oft nebenbei, noch öfter im letzten Moment im Jahr und meistens im gedanklichen Modus «das muss halt auch noch sein».
Oder warum die Liebi LNC AG die Zusammenarbeit mit Otti Mendelin so schätzt >
Die Verbindung zwischen der mendelean GmbH und der Liebi LNC AG existiert schon lange. So hat Otti Mendelin schon 2016 erfolgreich Shopfloor-Management als Führungsinstrument etabliert und das Unternehmen in Sachen Lean-Management unterstützt. Die Liebi LNC AG ist Hersteller, Handels- sowie Dienstleistungsunternehmen für nachhaltige Wärmesysteme und schweizweit aktiv.
Gegenwärtig coacht die mendelean GmbH die erweiterte Geschäftsleitung um die beiden Inhaber Martin Zurflüh und Jürg Fehlmann. Die Entwicklung flacher und schnell agierender Führungsstrukturen stehen dabei ebenso im Fokus wie die Entwicklung von Führungsverantwortung und das Entwickeln einer Gesamtstrategie für die mittel- bis langfristige Ausrichtung der Firma.
Martin Zurflüh fasst die entscheidenden Argumente für die Zusammenarbeit mit der mendelean GmbH so zusammen: «Otti Mendelin erarbeitet die Grundlagen der Analyse unter Einbezug aller Stufen und Bereiche in persönlichen Gesprächen und Workshops. Dann präsentiert er aber nicht 300 Seiten Excel-Tabellen – wie ich das von den Beratern in meiner früheren Konzerntätigkeit gekannt habe, sondern er fasst die gesammelten Informationen klar und nachvollziehbar zusammen, gruppiert und zugeordnet, so dass die Aufgaben strukturiert durch uns angegangen werden können. Übrigens mit eindeutiger Terminierung. Die Umsetzung liegt dann bei uns. Auch das unterscheidet mendelean von der üblichen Vorgehensweise anderer Unternehmensberatungen. Für die verschiedenen Bereiche wie Produktion, Führung oder Personalentwicklung kommt nicht eine Beratermannschaft mit entsprechender Dienstleistung, sondern der Ball wird an uns zurückgespielt. Wir sind für den Erfolg der gemeinsam identifizierten Massnahmen selbst verantwortlich. Das ist zuweilen extrem fordernd, aber eben auch extrem effizient. Tja, machen, nicht reden, ist die Devise von Otti Mendelin.»
Martin Zurflüh schätzt bei der Zusammenarbeit mit Otti Mendelin den klaren Praxisbezug und die weitreichende Erfahrung. «Für mich passt das vor allem, weil Otti Mendelin selbst aus dem technisch-gewerblichen Bereich kommt – mit dem beruflichen Hintergrund der Metallverarbeitung. Er weiss aus der Praxis, wie eine Firma unseres Zuschnitts funktioniert. Er spricht die Sprache unserer Leute in der Fertigung, im technischen Büro und im Kundendienst, und nimmt sie damit im besten Sinne des Wortes ‹mit auf die Reise›, so wie er auf Leitungsebene den Ton trifft und mit entsprechend fundierter Methodik überzeugt. Damit ist er für uns als Inhaber der ideale Partner auf Augenhöhe.»
Andererseits weiss Martin Zurflüh, dass die vermeintlich «weichen Faktoren» mindesten genauso viel Bedeutung haben wie Zahlen und Fakten. «Herzblut, Begeisterung und die damit verbundene Bereitschaft, sich in unser Unternehmen, unsere Märkte und die entsprechenden Herausforderungen einzudenken – damit macht Otti Mendelin als Berater den entscheidenden Unterschied. Damit löst er bei uns als Kunde ganz viel aus: Freude und Vertrauen für Veränderungen, für neue Horizonte sowie für die sich daraus ergebenden Chancen und Möglichkeiten. Wir als Unternehmer, aber auch die Mannschaft nehmen ihn ernst. Das sorgt für richtig Schwung!»
Die Verantwortlichen von Duscholux Schweiz bringen den gemeinsamen Erfolg auf einen klaren Nenner >
Seit über zehn Jahren begleiten wir Duscholux Schweiz AG mit Sitz in Thun bei der Prozessoptimierung im Bereich Fertigung. Kennzahlenerfassung und -steuerung, 5S, Kommunikation und Mitarbeiterführung, aber auch Ideenmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess gehören neben Schulungen und Einzelprojekten zu speziellen Fragestellungen zum Leistungsportfolio.
Die Geschäftsleitung der O. Jeker AG beschreibt ihre Erfahrungen aus erster Hand >
Seit gut einem Jahr betreuen wir die O. Jeker
AG aus Breitenbach (SO), ein Sanitär- und Heizungsfachbetrieb mit einer
zusätzlichen Spezialisierung im Bereich der Schwimmbadtechnik und speziellem
Fokus auf Service.
Die Bedeutung der «richtigen Kommunikation» in Zeiten von Homeoffice, Social Distancing und Videokonferenzen sollten nicht unterschätzt werden >
Manchmal scheint es ja so, als sei alles anders, seit wir unseren privaten und beruflichen Alltag mit dem bislang nicht beherrschbaren Corona-Virus bewältigen müssen. Abstand halten, Homeoffice, Live-Chat und Videokonferenzen. Das mag ungewohnt sein, aber das Neue ist letztendlich das Alte. Denn auch in der Kommunikation mit den virtuellen technischen Instrumenten gelten dieselben Gesetze, wenn Sie erfolgreich kommunizieren möchten: Regelmässigkeit, Transparenz, Offenheit und Ehrlichkeit.
