Grosse Nähe zu Team, Kader und Geschäftsleitung bedeutet Beratungstätigkeit auf besonderem Level >
Die Zusammenarbeit mit unserem Kundenpartner Hydrel AG begann im Februar 2002 und hat sich als aussergewöhnlich, nachhaltig und im besten Wortsinn grossartig erwiesen. Wir feierten das Jubiläum «von über 20 Jahren Zusammenarbeit» mit einem besonderen Event. In verschiedenen Teams bauten wir zusammen mit dem Kader «Renn»-Autos und erlebten einmal mehr zusammen den Teamgeist auf eine ganz andere Art und Weise.
Die Zusammenarbeit mit unserem Kundenpartner Hydrel AG war von Anfang an von grossem gegenseitigen Vertrauen zwischen der Geschäftsleitung, den Führungskräften und den Mitarbeitenden geprägt. «Otti Mendelin war vom Auftreten her, aber auch in der Art und Weise, wie er uns betreut und begleitet hat, nicht der typische Consultant. Er hatte sehr schnell den Zugang zu unseren Mitarbeitenden auf den unterschiedlichsten Hierarchiestufen. So haben wir ihn eher als Teil des Teams und weniger als externen Berater empfunden», blickt Rolf Büsser, seines Zeichens Geschäftsführer des auf Feinschneiden spezialisierten Unternehmens in Romanshorn im schweizerischen Kanton Thurgau, zurück.
Im Laufe der Jahre wurden zahlreiche spannende Teamentwicklungs-Workshops durchgeführt, um das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Effektivität des Teams zu stärken und weiter zu entwickeln.
Otti Mendelin hat ausserdem ein Kennzahlensystem implementiert. Die damit verbundene nachhaltige Leistungsmessung war die Grundlage dafür, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und mit Hilfe von Shopfloor-Management Prozesse zu optimieren. Des Weiteren haben wir die Einführung und Betreuung eines Management Information Systems (MIS) übernommen. Diese Software ermöglicht es der Geschäftsleitung, wichtige Informationen und Kennzahlen schnell und effizient zu erfassen und zu analysieren. Die ideale Voraussetzung für Entscheidung und Steigerung der Effizienz. Ferner hat das eingeführte Ideenmanagement erhebliche Einsparungen von durchschnittlich über 300’000 CHF pro Jahr ermöglicht.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Weiterentwicklung der Führungskräfte. Mit den persolog®-Methoden und regelmässigen Führungsschulungen haben wir intensiv die Persönlichkeitsentwicklung der Führungskräfte vorangetrieben. Das hat Potenziale freigesetzt und im gesamten Unternehmen zu einer eigenen Dynamik geführt.
Holz, Farbe, Leim und ein Satz Schreiner-Werkzeug – für den Event zum Jubiläum «von über 20 Jahren Zusammenarbeit» haben wir uns eine besondere Aufgabe ausgedacht. Vier Teams sollten mit diesem Material «Renn»-Autos bauen und dann damit einen Parcours bewältigen. Einmal mehr erlebten wir zusammen den Teamgeist auf eine ganz andere Art und Weise, wobei Spass und Geselligkeit natürlich nicht zu kurz kamen.
